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管理，要敢于削弱自己
在管理上，强大的人往往败在自己的光环之下。在单打独斗时所向无敌，而在管理团队时却难有建树，原因就在于自己太强大，总希望每个人都能按自己的模式行事。而现实中员工总是千差万别的，最终就会造成看这不行看那也不是，无奈很多事情都由自己亲自来做，整天忙于具体事务中，没有更多的时间做企业的管...
查看详情>>2015-08-25 10:54:13 -
把担当融入到企业文化中
几年前，我从北京坐火车到太原，快到太原东站的时候，我看见一栋楼上写了这么几个字“培养做持重有担当的人”。当时，发现以后，我很惊奇，接着我又仔细搜索旁边的楼房，发现另外有一栋楼上面挂着“太原六十中”的牌子。这下我明白了，原来是太原六十...
查看详情>>2015-08-24 11:36:56 -
被定位——企业发展最大的瓶颈
一个企业长期生存在瓶颈中也许有诸种原因，其中最主要的一条原因就是品牌被定位了。 想想看，很多企业在产品拥有一流的质量，产品所面对的市场长期都是个朝阳市场，渠道也是四通八达，这种企业在强势广告，强势传播的助推下，经过几年高速发展后便一头扎进了瓶颈，即使这些企业使出浑身解数，不...
查看详情>>2015-08-24 11:35:31 -
预防和应对企业危机的方法与策略
企业危机是企业运行周期的天然的组成部分，因此，无论是本土企业还是跨国企业，都会遇到各式各样的危机。不可预测性无疑是商业经营的本性。每一个企业危机都是不同的，每一个公司都有其独特的性质、产品和结构，因此，不可能有一种能够适合所有危机状况下快速恢复的方法。尽管如此，在有效处理企业危机...
查看详情>>2015-08-24 11:32:51 -
决策是一切管理活动的基础
明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。 决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的...
查看详情>>2015-08-22 14:18:44 -
中外企业文化管理的异同
企业文化这件事，在我国企业和外国企业之间，完全是不同的套路。中外文化管理差异的第一个表现形式，就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本，体系复杂，内容丰富，语言优美。其中，以《海尔企业文化手册》、《华为基本法》、《万科员工手册》为代表。这些浩瀚的文化文本大多数都是由专门的咨...
查看详情>>2015-08-22 11:47:55
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