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对不同气质类型员工的管理
在企业管理中，管理者要根据不同人格类型的员工的特点，对症下药，有针对性地进行管理。 当某企业的人力资源部主管小李知道人格对管理者了解员工、并有针对性地管理员工很有帮助时，认真研究了人格方面的理论和方法，并掌握了不同气质类型员工的特点。他通过在企业内开展问卷测试，充分了解了员...
查看详情>>2015-08-29 14:45:03 -
点燃员工的无限创造力与激情
启蒙思想家卢梭有句名言：人生而自由，但又无往不在枷锁之中。 摆脱枷锁，解放自我，是人之追求。人类的发展史，本质上是一部解放史。历史上三次社会大分工，实际上也是三次大解放：第一大分工是将畜牧业者从农业中解放出来；第二次大分工是将手工业者从农业中解放出来；第三次大分工则是将商人...
查看详情>>2015-08-28 14:04:32 -
告别关系管理“小农思维”
“有人的地方就有江湖。”这句话背后的逻辑其实应该是“有人的地方就有关系”。在中国，“关系”被严重误读和误用，常与走后门、腐败等相关联。其实，关系是组织有效治理、有效领导的有力切入面。特别是在一个日益动荡化的环...
查看详情>>2015-08-28 14:02:45 -
新效能型幸福组织
近年来，人力资源管理领域的两大热词是“人力资源效能（Human Resource Effectiveness）”和“员工幸福感(Employee Well-being)”。两者似乎是一对矛盾：前者关注的是组织获得的回报，关注如何用最...
查看详情>>2015-08-28 13:59:10 -
管理的目的和实质
中国人对“和”的概念尤为重视，儒家倡导的“和为贵”成了中国人处事的重要哲学理念。“和”在管理中是大家追求的最终目的。管理的实质被儒家定义为“修己和安人”，“修己和安人&rd...
查看详情>>2015-08-25 10:57:54 -
管理者的“三多”与“三少”
我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题，很多朋友经常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策，特别是在软件企业，一个工程师的情绪、心情、状态与工作效率效果紧密相关。 很多时候你是无法用制造业的计件计量方法来考核的，一...
查看详情>>2015-08-25 10:56:15
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